总述：
一、成员之间重组、分工。
二、深圳商盟与淘宝网之间的合作事宜。今天赖盟与淘宝联系过，淘宝不愿意按我们的方案来合作。我们要争取与其他组织合作。
三、商盟的网站、LOGO、 制服。
四、下个月与阿里培训部合作。下个月23号，深圳，阿里巴巴培训部在深圳开培训会，深圳商盟如何与之合作。

　　分步讨论：
杨兰香、深圳创盟、原律师顾问均已退出。今天到会的，主要是老朋友，另增加了两位新人，一位是吴律师吴俊梅，另一位是“e梦想”王国苹。

　　组织架构图。组织下设：会长，名誉会长，常委，秘书处，培训部，法律咨询处，网络部。人员安排，根据原有架构细化下来：

　　会长：赖斌。
　　名誉会长：林立人。
　　监事会：汪军。
　　财务总监，黄总[下属人员五名以内]。
　　秘书处2人：王国苹，对盟主负责，监督、协调各常委是否在做事，对常委是否胜任，可以提出人事变更申请，负责章程、商会年度总结等起草，组织接待，与宣传部,公用ID的申请、管理。门联系，准备一些文稿、活动。
　　其余为常委，通常不做变动。

常委功能设置：
　　宣传策划：陈交天下友，写手团。发展优秀写手，包括李棠华等人。发挥他们的作用。人员五名以内。
　　商务拓展部：冷箫。主要功能，加强与政府及相关职能部门的联系，加强与各协会、联谊会加强联系，给商盟找一些商机、赞助，给会员以更多支持。
　　会员服务部[法务部]：吴俊梅律师，发展人员5人。规避法律风险。
　　培训联谊部：黄安福。如诚信通、其他商务会谊。下面可设相关部门，如户外活动，可推荐高冬冬为户外活动，副部长。内部活动部，如：柠檬小公主。
　　会员服务部：张总。资料收集、登记、归档、通讯录、会员走访、反馈会员信息、加强沟通、横向联系商盟各部门，协调各部门关系，会同财务部门做好费用征收。
　　各部门发展人员数量初步确定为五人。为方便线下活动的招开，尽量发展本地商友。
　　以上内容将在论坛公布。内部人员有五六十人，结合现有资源，搞活动应当没有什么问题。

　　5月23日活动具体内容讨论：
　　一、黄安福这边录制课程的事。
　　二、其他。

　　关于商盟组织的名称定义：
　　一、阿里巴巴有其发展论坛商盟的用心，但也有忌讳。
　　二、目标是发展成本土化的网商平台，有可能遭遇阿里封杀，所以，取什么名非常重要。
　　三、讨论
　　冷箫：1、我们到底是为名、为利还是为什么？2、我们要干什么？计划怎么干？如何去干？3、我们做得强时，阿里就会给你面子；不强，就可以不给你面子。4、华南网商会就是成立之后，阿里巴巴就将广州商盟交给华南网商会经营。5、做这个事情，必须要赢利，否则，下一次活动的费用由谁来买单呢？
　　赖斌：会费、门票、大企业的合作、类似于华南网商会的一些赢利特点。
　　冷箫：互联网的最大特点，就是免费；如果收费，哪怕是一块钱，人家都会考虑。
　　赖斌：上海商盟的例子，说明大家会考虑，但仍然是可行的。
　　冷箫：培训可以收费、赢利。如果能将深港商盟结合进来，就可以。
　　黄安福：马上赚钱是不现实的，但我们要考虑运营费用，初期运营费用解决以后，后期费用、如何赢利才能得到真正解决。拉一些外部业务、卖一卖门票等。
　　赖斌：深圳商盟正在沟通中。
　　黄安福：要与内地资源加强合作，再与其他组织合作，就有我们的优势了。深圳的优势是有生产、有销售，内地商盟需要哪些呢？
　　冷箫：合作阻力。
　　黄宏：投入很重要。模式我认同，但大家既然都是“股东”，该如何投入呢？直接办成“公司”形式。
　　赖斌：上海商盟注册了“尚盟传播有限公司”，我们可否这么办？
　　黄宏：大家需要有自己的事业。
　　陈叶松：可否以“淘友居”为赢利及费用主体？
　　冷箫：创业孵化基地。
　　汪军：以商盟名义赢利。
　　黄安福：怎么执行下去。怎么服务于潜在的商户。
　　冷箫：明白我们要干什么，然后，怎么去做。
　　林立人：借鉴浙江商盟的起落经验，首先要将人气搞上来。创会发起人不能“倒”、不能“丢”。创会发起人的荣誉是终身的。
　　赖斌：4月23日会上宣布深圳商友会成立。给商友发给荣誉会员证书。商友会发起人免费发给。其他会员需要收费。这属于给会员以“荣誉”的做法。而“赢利”这一块，则需要请职业经理人。到后期，是应当可以实现赢利的。
　　黄安福：先将人气做起来，然后维持经营，最后实现赢利。
　　赖斌：各部门在发展职员时，要给予考核过程，对发展会员要有一定的要求。如，找到20个会员。

深圳商友会    
2008年4月28日